La tasa de absentismo
Dice QUÉ está ocurriendo: cuántas horas o jornadas de trabajo se han perdido en un periodo como consecuencia de la ausencia de un trabajador de su puesto de trabajo por motivos de enfermedad o accidente.
El problema
Un reto que afecta a las personas y a la competitividad de las empresas
El absentismo laboral se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas en España. Detrás de las ausencias hay personas que enferman o se lesionan, y detrás de muchas de esas situaciones existen condiciones que se pueden mejorar.
El absentismo tiene consecuencias
Menor productividad
Se pierden horas, se reorganizan equipos y disminuye el rendimiento.
Más costes
Sustituciones, sobrecarga de trabajo y mayor inversión en gestión.
Pérdida de talento
Afecta al servicio, a la calidad y a la competitividad de la empresa.
Dificultades para crecer
Condiciona la planificación y la capacidad de abordar nuevos proyectos.
Pero también tiene causas
Un porcentaje significativo del absentismo está relacionado con factores organizativos, preventivos, psicosociales y de salud laboral. Y sobre esos factores es posible actuar.
Conocer la realidadLa realidad
El absentismo no se reparte por igual
La mayor parte de la plantilla no causa baja habitualmente. Un grupo reducido concentra la mayor parte de las bajas. Y existe un grupo de bajas puntuales, donde hay causas identificables y sobre las que es posible actuar para reducir el absentismo.
68 de cada 100
habitualmente no causa baja
No suelen faltar al trabajo. No generan coste ni sustituciones.
15 de cada 100
causa baja de forma puntual
Buena parte de estas bajas son algias y lesiones musculoesqueléticas leves y episodios de origen psicosocial.
17 de cada 100
acumulan el 65 % de las jornadas perdidas
Encadenan bajas por situaciones ya instaladas y aspectos que requieren un tratamiento individualizado.
El IRA
Índice de Riesgo de Absentismo (IRA)
Absentia reduce el absentismo por IT a través de este indicador, que mide las condiciones que lo están provocando y las compara con las de su sector.
Ejemplo ilustrativo
Dos indicadores que se leen juntos
El IRA
Dice DÓNDE está el riesgo y sobre qué factores hay que actuar para reducirlo.
Cómo se calcula el IRA
01
IRA provisional
9 variables
Se obtiene del perfil de la empresa: sector, territorio, tamaño, plantilla, organización del trabajo, clima y prevención. Permite un primer diagnóstico casi sin pedir datos.
02
IRA definitivo
31 variables
Incorpora los datos específicos de la empresa: su tasa real de absentismo, la duración de sus bajas, su clima, su gestión preventiva y su inversión. Las variables estructurales pierden peso.
Cómo trabajamos
Del primer contacto al resultado
Un método en cinco etapas. Dos antes de contratar y tres después. Todas con entregable.
Antes de contratar
- 01
Primer contacto
Datos básicos y primer cuestionario. Sin compromiso.
- 02
Diagnóstico inicial
Primera medición del riesgo y propuesta de trabajo. IRA provisional (9 variables).
Después de contratar
- 03
Diagnóstico definitivo
Análisis de situación de la empresa, principales causas y riesgos de absentismo. IRA definitivo (31 variables).
- 04
Plan de acción
Prioridades, líneas y actuaciones a 24 meses.
- 05
Seguimiento
Seguimiento mensual, informes y ajuste hasta el resultado.
Plan de reducción del absentismo
Absentia cuenta con un catálogo propio de medidas de intervención, estructuradas en ocho categorías que dan respuesta a cuatro prioridades de acción:
- 1. Clima organizacional y liderazgo
- 2. Prevención, salud laboral y bienestar
- 3. Organización del trabajo y carrera profesional
- 4. Gestión del absentismo
El Plan se adaptará a realidad de cada empresa, dando respuesta eficaz a las necesidades de reducción y riesgo de absentismo.
Programa de seguimiento
El programa de seguimiento se apoya en un cuadro de mando específico que permite a la empresa revisar el estado de la implantación del Plan.
El cuadro de mando recoge el porcentaje de medidas iniciadas y completadas, el cumplimiento de los indicadores de cada medida, el grado de aceptación y participación de los trabajadores de la empresa y una cola de medidas de reserva que permite sustituir aquellas que no estén dando el resultado esperado transcurrido un plazo prudencial.
Resultados
Activar el cambio tiene resultados
Cada empresa es diferente. Estos ejemplos muestran cómo el método de Absentia permite actuar sobre los factores de riesgo y reducir el absentismo.
Caso de éxito: Industria
Menos bajas y mayor estabilidad
- −12 %
- de la tasa de absentismo en 18 meses
- +15 %
- de estabilidad en los equipos
Caso de éxito: Hostelería
Un servicio más estable
- −6 %
- de la tasa de absentismo en 12 meses
- +12 %
- de productividad
Caso de éxito: Servicios profesionales
Equipos más comprometidos
- −20 %
- de la tasa de absentismo en 24 meses
- +18 %
- de satisfacción interna
Casos ilustrativos basados en la aplicación del método Absentia.
Una empresa que actúa hoy, construye mañana
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Quiénes somos
Una forma diferente de abordar el absentismo
Absentia nace de la iniciativa de un grupo de profesionales especializados en consultoría estratégica y organización empresarial.
Su experiencia se pone al servicio de uno de los principales desafíos del entorno laboral: el absentismo, mediante un modelo de gestión basado en el análisis, el seguimiento y la eficacia de las medidas adoptadas.
Los planes de reducción del absentismo que proponemos incorporan medidas contrastadas con éxito en España y organizadas en ocho grandes líneas de actuación.
Actualidad
Conocimiento para entender y actuar
Analizamos la evolución del absentismo en España y sus principales factores. Aquí encontrarás informes, artículos y datos actualizados.
· Datos
El absentismo se mantiene en el 7,2 %, pero no afecta a todos por igual
Más de 1,6 millones de personas faltaron cada día a su puesto de trabajo en el segundo trimestre de 2026, según Randstad Research. Las diferencias entre sectores y territorios llegan a los diez puntos, y eso dice mucho sobre dónde hay margen para actuar.
· Noticias
Nace Absentia, un método para reducir el absentismo actuando sobre sus causas
La iniciativa ha desarrollado un método propio para identificar los factores de riesgo del absentismo y ayudar a las empresas a actuar sobre sus causas.
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